集團組織召開6月份月度會議
發布時間：2023-06-10
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6月10日上午，集團組織召開6月份月度會議，集團董事會、執委會領導，集團各部門總經理、各製造公司總經理參會。
會上，集團副總裁施大峰通報了5月份經濟完成情況：訂單、銷售、利潤三大經濟指標均超序時任務，與去年同期相比，增幅均超過40%以上。他指出在訂單、銷售高速增長的同時，各公司要牢固樹立“現金為王”的經營理念，把貨款回籠和訂單放在同等重要的位置，常抓不懈，確保資金鏈安全；要強化訂單質量和履約質量，這是貨款順利回籠的前提和要求；要嚴格控製風險貨款的產生，對於潛在的風險貨款和疑難貨款要及時采取法律措施。
銷售管理部、技術部、客服部、財務部、總裁辦、人力資源部、信息中心等職能部門負責人分別發言，圍繞各部門職責匯報月度工作情況；集團副總裁蔡金洪、副總裁蔡斌分別總結了計劃管控、采購管理、生產管理、展量管理和質量回訪調研等工作情況，明確指出部分公司存在的問題，提出整改措施與建議。總裁、董事長作重要工作指示。
總裁徐翔指出，1-5月份業績超過預期，市場信息較多，目前形勢較好，訂單充裕，但各公司要學會未雨綢繆，考慮經濟的不確定性，同時勇於麵對挑戰，敢於抓住機遇；年初製定的計劃缺乏預見性，造成產能不足、質量、履約交貨等問題，嚴重影響公司形象，針對此問題各公司要理性對待、綜合考慮、有的放矢，做任何決定前先考慮集團利益；麵對宏觀經濟形勢不太好的情況，各公司要腳踏實地、保證質量、技術創新，把握住每一次機會；各公司要改變觀念，摒棄墨守成規、官僚主義作風，不能坐井觀天，要提前做好未來市場變化的預判和應對，探尋更多機遇發展。
董事長徐廣福肯定1-5月份取得較好業績的同時，指出要高度重視三項資金占用、貨款回籠工作。要求各公司要嚴格落實“不得簽訂風險訂單”的相關規定；要根據自身最大產能，在確保質量、能夠按合同約定按期交貨的前提下承接訂單，避免因單純追求訂單、超產能而有損J9集团形象的事情發生；部分公司產能不足不能簡單地增加員工，重點是要升級產線和設備，降低勞動強度，提高生產效率，確保產品質量；集團職能部門要加強監督，對各公司有效管控。董事長再次強調了創新驅動、高質量發展的重要性，要求各公司持續落實數字化管理和數字製造相關要求，不能空喊口號，應落到實處，產生實效。
