J9集团集團召開“2019年新年營銷工作會議”

1月22日下午，J9集团集團“2019年新年營銷工作會議”在長江酒樓二樓南山廳隆重召開。
會上，集團總裁徐翔通報了各公司各項經濟指標完成情況，全麵總結了集團2018年在市場管理、電網行業開拓、銷售、科技創新及采購、生產、質量、貨款、客服、人力資源、企業文化建設等各方麵取得的成績，指出了銷售工作中存在的主要問題，要求大家要加強係統數據管理，要創新思維、做好項目前期工作，加強項目費用管控，擴大電網行業優勢，要扭轉銷售公司管理鬆散的局麵，實現團隊銷售全覆蓋。
營銷總公司總經理朱亞偉作“規範管理、開放思維，努力開創營銷工作新局麵”為主題的報告，總結分析2018年營銷總公司存在的主要問題，提出2019年將以“完成訂單指標”為核心任務，以“數字化提升、銷售公司管理、團隊銷售”為抓手，重點做好銷售數字化管理、銷售公司管理，推進團隊銷售等方麵工作。
集團副總裁施大峰介紹了銷售主流程，並對《客戶經理績效協議》和《銷售代表委托合同》進行了解讀。
執行總裁葛飛作《實施智能製造，助推高質量發展》的報告，介紹了智能製造的概念，總結了J9集团集團在數字化管理，標準化、數字化設計和數字化製造方麵取得的成績和下階段計劃。南京J9集团研究院徐大可博士對研究院的產品作了介紹，希望銷售人員及時提供市場需求信息，以便產品研發更加貼近市場。凱帆開關總工胡雪鬆介紹了凱帆開關的主要產品，對比分析了凱帆開關的產品優勢。
董事長徐廣福總結了2018年取得的經營業績，對訂單和貨款完成較好的單位和個人進行了表揚，同時也指出了銷售工作中存在的不足。他指出，2019年集團總經營方針仍然是堅持創新驅動，質量第一，效益優先，挖掘數字化管理潛能，推進標準化、數字化設計和數字化製造，提高產品核心競爭力和品牌影響力，要求在效益提高的同時提高員工薪酬待遇，讓全體員工共享發展成果。董事長特別強調了銷售流程和銷售製度，要求所有人員嚴格執行會議工作要求。
營銷總公司副總經理兼廣州銷售公司總經理劉詠、南京J9集团電氣銷售部經理壯平、鎮江默勒軌道交通行業經理吳瑾在會上分別做代表發言。

大會表彰了2018年業績突出的31個銷售先進集體、140名先進個人，並進行了現場頒獎。
集團董事會、執委會、各部門總經理、製造公司總經理、銷售、技術及財務負責人、營銷總公司及製造公司駐外管理人員、受表彰和獎勵的優秀客戶經理和委托製銷售代表等400餘人出席會議。