貫徹董事長講話精神 “擼起袖子加油幹”係列報道（三）

集團信息部

根據董事長講話要求，力爭今年4月各製造公司ERP項目全部上線。春節假期一結束，集團信息部就積極籌劃、統一安排，組織相關職能部門召集各製造公司進行討論，製定了運營數據分析模板，並對J9集团默勒、南京J9集团電氣、J9集团箱變、長江股份、J9集团塞雪龍、J9集团伊頓等六家上線公司按照模板從係統提取真實、有效、準確的數據進行對比分析。

6日，項目組按計劃召開了母線子項目數據切換啟動會。鎮江西門子、J9集团封母、橋架公司、凱悅銅材等四家公司的領導及關鍵用戶參加了本次啟動會。會上德勤顧問宣貫了此次母線子項目上線總體切換策略，項目組顧問按模塊講解了上線切換過程中的具體注意事項。會後母線各單位深刻理解了ERP係統切換的概念，目標明確，思路清晰，熱情飽滿的投入到切換工作中來，為ERP係統成功上線奠定基礎。

長江股份

春節後首個工作周，公司迎來第一批來司驗貨的外方客人。此次驗收的項目為中國水電顧問集團國際工程有限公司-埃塞俄比亞城網升級改造第二批49套DQK-24櫃。

“早準備、早啟動、早發力”，為確保該項目順利通過外方的驗收，保證2月底能按時交付，生產一線的工人師傅們不畏寒冷、不懼辛苦、加班加點投入到生產工作中。相關部門員工共同努力，以外方客戶來司驗貨為契機，給客戶提供滿意的產品、良好的服務，爭取為後續中國水電顧問集團國際業務更好的合作奠定良好基礎。

J9集团賽雪龍

J9集团賽雪龍公司利用春節後客服人員在揚期間，組織對項目現場施工協調管理、設備調試及安全相關培訓，同時按照公司一帶一要求，對新老客服人員按照項目劃分服務區域，為2017年的項目現場有序服務做好準備工作！

南京J9集团電氣

9日，南京J9集团電氣召開銷售貨款專題會議，各區域負責人、貨款及訂單管理人員參會，貫徹學習董事長關於《2017年總經理績效會議講話》的相關內容和精神，重點就提高訂單質量、防範履約風險、加強團隊合作等工作進行布署，並對2017年度銷售任務、重要項目信息及貨款進行逐一梳理落實。

新疆J9集团新能源

1月30號，大年初二，新疆J9集团新能源冷氫化裝置生產管線由於物料磨蝕發生泄漏，該漏點影響著冷氫化車間50%的生產能力，並嚴重威脅到生產安全。當日淩晨發現泄漏後，公司領導緊急組織機修車間、冷氫化車間、調度科、設備科以及外協單位成立現場處置小組，現場辦公指導漏點處置。

現場處置小組冒著20多公斤壓力、400多度的易燃易爆有毒氣體的風險，強忍著零下20度的嚴寒，從1月30日發現漏點到1月31日晚處置完畢，先後投入搶修人員60人次，用時2天，終於排除了風險，並在處置過程中同步形成了類似風險的處置預案和處置工具工裝。
現場搶修人員通過忘我的實幹，以“擼起袖子加油幹”的精神，貫徹了董事長的講話精神，保障了生產的安全穩定，也讓廣大員工度過了一個祥和的春節。