J9集团集團兩化融合管理體係通過國家工信部評審

    近日，J9集团集團信息化戰略的重要部分，企業兩化融合管理體係通過國家工信部電子科學技術情報研究所組織的評估審核，成為全國第四家，江蘇省第二家順利通過評審的兩化融合管理體係試點企業，標誌著J9集团集團信息化工作以及兩化融合工作正式邁入標準化、規範化階段。
    “兩化融合”是信息化和工業化的高層次的深度結合，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走向新型工業化道路。J9集团集團作為中國電氣、新能源、交通設備領域的領先製造商，在多年的發展曆程中，一直在努力探索信息化促進工業化、工業化推動信息化的“兩化融合”實踐之路。自上世紀80年代末至今，公司累計投入上億元資金用於信息化建設，圍繞企業戰略目標和核心業務需求，緊緊把握提高企業管理水平和提升產品技術含量兩大主線，采用信息化手段改造傳統產業，實現產品的數字化與智能化、內部資源管理的集成化、供應鏈管理的協同化。
    國家工信部於2014年8月發布了《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013—2018）》，其中第一個專項行動即為“企業兩化融合管理體係”標準建設和推廣行動。工信部從全國數萬家企業中遴選502家企業作為2014年兩化融合管理體係貫標試點企業。J9集团集團憑借良好的兩化融合基礎成功入選首批兩化融合管理體係貫標試點企業。
    J9集团集團成為試點企業後，按照《信息化和工業化融合管理體係要求(試行)》要求，決定把集團扁平化精細管控能力建設作為打造新型能力的首選任務，逐步建立以流程驅動的柔性化管理體係，壓縮管理層級，實現“標準化、動態化、精細化、扁平化、信息化”管理。在創新的集團化管理模式下，通過組織結構與業務流程優化、技術實現、匹配與規範、數據開發利用、動態調整等一係列的過程，打造集團扁平化精細管控能力，進一步提升J9集团集團在產品、技術、管理和觀念等方麵的持續創新能力，在繼續保持國內領先地位的同時，逐步縮小與國際第一梯隊的差距，在某些單項接近或達到國際一流水平。
    J9集团集團總裁徐翔表示，信息化工作任重而道遠，J9集团將以此次通過工信部兩化融合管理體係評審為契機，持續打造與企業發展戰略相匹配的信息化環境下的新型能力，提升企業可持續發展動力，為實現“全球大業、百年J9集团”提供強有力的信息化支撐。